精藝股份公司高層領導于2019年8月6日-8日參加了控股股東南通三建控股有限公司的年中工作會議。為更好傳達年中會議精神，2019年8月26日，公司總經理衛國先生召集供應鏈業務產業的主要人員及各職能部門負責人就年中會議中“由新加波南洋理工大學南洋商學院陳紹祥教授主講的《網絡經濟學原理與物流供應鏈管理》”組織專題分享會，公司供應鏈業務產業及相關部門共計25人參加了此次會議。

首先，衛總對三建控股黃主席年中會議中關于“聚焦高質量、推行一體化、形成一盤棋、充分發揮大三建平臺生態系統整體優勢”主題思想進行了詮釋，而后衛總通過對“網絡經濟學原理與物流供應鏈管理”課程精髓進行提煉，將課程就以下三個方面展開講解：

思維-實踐-理論

1、學習關于思維的“道“，核心是由“點”到“網”的思維的認識與轉變，傳統經濟與網絡經濟的區別。

2、網絡經濟的新思維重點包含2層含義：如具備強大的主業做支撐，則將上下游資源進行整合，形成最有競爭力的平臺企業；如無強大的主業做支撐，按照行業中央廚房的思維創造可整合資源的平臺。

3、我們要學習網絡經濟的新思維，以現有實體經濟為載體，學習虛擬經濟中的新要素，包括新技術、新模式、新手段、新工具等，促進實體經濟做得更有效，實現公司利潤的提升。

4、同時我們要善于將理論與實踐，實踐與理論進行不斷的相互認證，不斷的促進公司未來的發展。

學習速度+變革調整

1、在知識網絡經濟巨變的新時代，面對知識、工具的快速更新與迭代，我們要有極端高度的緊迫感與專注度，加快學習吸收新知識，時刻提升自己去適應環境的變化，實現自我代謝增長；培育學習速度與變革調整的核心競爭力。

2、面對更新速度快，需求呈現多樣化、個性化，商機稍縱即逝的市場環境，企業組織是否高效，已成為一個企業戰勝其他企業，獲得競爭優勢的一個核心要素。

3、企業在“產品經營、資本經營、品牌經營、平臺經營”不同階段都具備不同的核心競爭要素，我們要把握不同階段的特點，做好專業化及平臺資源配置、平臺系統支撐，打造最有競爭力的主業平臺型企業。

思考成長路徑，我們的未來

我們要認真總結這幾年的精準供應鏈業務的發展經驗，要清醒的認識到我們的供應鏈業務還處于初級的階段，未來要提升，發展的空間還很大。

我們要加強學習大三建平臺生態系統的產業特點，用產業定位+平臺整合的思維去思考我們未來業務的發展方向，要構思搭建有“體系”支撐的“平臺”，才能廣聚英才，解決企業發展不受生命精力的局限問題。

我們要以大三建平臺生態系統為中心去配置各項生態資源，以“聚焦高質量、推行一體化、形成一盤棋、充分發揮大三建平臺生態系統整體優勢”為指導思想，利用產業集群資源優勢，深入學習，挖掘客戶的痛點，通過時空資源的有效整合，培育新業務為平臺所形成的生態產業鏈，實現企業可持續高質量發展的目標。

最后，衛總以“星星之火可以燎原；天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣”作為結束語，寓意精藝的改革之路雖漫長且艱難，但只要我們努力，星星之火總可以發起燎原之勢。期望我們能通過此次的學習，實現思維的跨越及模式的創新。

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